ワークナンパバランスの時間比率と整合性とは？

仕事だけ？ナンパだけ？バランスの取り方

「アイツって・・・女遊びばっか」

「あれで・・・仕事してるの？？」

こういうナンパ評判だとダメですけど

それとは別に・・・言われるのが

「アイツって休みの日何してんの？」

「チョットは女と遊んだりしたら」

「融通が利く様になるのに・・・」

そういう陰口だって評判ですよ

ナンパだけでも・・・仕事だけでも

「だけでも」じゃダメだって事・・・

それが「ワークナンパバランス」でしょ？

もちろん・・・その造語の「なんちゃって」

具合は・・・書いてるコチラも理解してる

ただ・・・「相反する」ナンパと仕事

これの両立って「意外」に大事で・・・

「そんなモノ力説せんでも・・・」

なんて言われちゃうのを承知で言えば

「英雄・・・色を好む」って言葉と同じ

そこに「教え」が潜んでるって事です

「遊びに長けてる人がプロジェクトを」

「ギリギリのトコで成功に導いたり」

そういう事ってのは・・・何度でも見てきた

「普段は女の尻ばかり・・・追ってる」

その「衝動」が仕事に役立つ・・・「事がある」

それを意味してるって事ですよ

例えば・・・「仕事」って利益優先

これは「どんな会社」でも基本路線

つまり・・・「相手の提案」の利益具合

それを「確認したら」・・・

相手の言ってる真偽の程は「アッサリ見破れる」

これほど・・・「読み易い」モノは無い

逆に・・・お姉ちゃんは・・・違う

「利益とは別に・・・焦らしたり」

「はぐらかしたり・・・感情」

それが面倒に作用したりするワケ

そこで・・・「それらを総合的に読んで」

「タイミング好く道を詰んで行く・・・」

そして「最終的に・・・そこに辿り着く」

ただ・・・「恋愛モード」ってのは

「その場面に来ても・・・」

「嫌なモノは嫌・・・」

そういう「感情」に支配されるワケです

つまり・・・最後の場面でも「アタフタ」

それを余儀なくされるワケです

これは・・・仕事よりも「面倒」

仕事よりも段取りと口裏合わせや根回し

それらの手間をかけさせる・・・

そして・・・「それが女遊びの類なら」

利益なんて・・・産まないワケです

「持ち出し」と言うなの「貢物」の額

そういうモノへと変換されちゃうワケです

そんなの・・・無駄じゃないの？？？

浪費なんじゃ・・・

そういう風に思ってしまえば・・・「それまで」

そこで「ゲーム」を楽しむ・・・

その感覚が「根回し」を攻略する・・・

戦略とプランを・・・体内・脳内に

構築する手立てとしてるワケなんです

もちろん「好き」なんですよ

「オネエちゃん」が・・・「彼女達を追う」のが

趣味だって事なんですよ

ただ・・・それは「昭和時代」の豪傑

その人達に見られた「遊び方」

これらは・・・時代の変遷を余儀なくされた

そして・・・現代の「色を好む」遊び方とは？

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ワークナンパの分量比率が同時進行する感覚

いつしか・・・仕事には「効率」

そういうキーワードが含められて

経営陣に「都合よく」解釈されてしまう

その結果として「ネットワーク」なるモノ

それを介して・・・承認重視になった

それこそが「コンプライアンス」な様に

拡大解釈されてしまったワケです

システム構築した結果・・・

「ある部署の業務量はスッキリした」

だけど・・・別の部署には

「皺寄せが出て残業が増えた」

だけど・・・その部署の上司同士の

チカラ関係のバランスで・・・

その後も「業務量の是正が成されない」

結果として・・・全体の残業数

それは「以前比べて・・・増えしまった」

そういう事は沢山あるワケ

つまり・・・昔の2倍のタスクを処理する

そういうサラリーマンが増えたワケです

そんな「人達」が「色遊び」なんて出来るハズない

だって・・・外回りの営業だって

「営業日報は・・・ネットを介して」

「その日の上司が帰宅する前に・・・」

そういうルールだって出来てしまった

そうなると「色遊び」をナンパをする

時間なんて無くなってしまう

そこで・・・仕事をしながら「ナンパする」

同時進行を行うようになったワケですよ

これは「ワークもナンパも」・・・

それこそ「雑務」も「友人との約束」

それらも含めた・・・マルチタスク処理

そういうモノだって事ですよ

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ワークナンパバランスの目線は「今はドッチ？」

様々なタスク（仕事とナンパ）・・・

それらを一斉に処理するのがバランス

ただ・・・ココで重要なのは

「今は・・・何をするのが」

「ベストなのか？？」

この感覚ですよ・・・

しかも・・・そのタスクに要する

その時間が「何分・何秒」で・・・

その目測と「実測」が・・・一致してる

これが大事なんですよ

「欲を言えば」・・・「予測に対して」

「実測が・・・余裕を持つと」

トラブルに強くなれるワケです

これって管理職にも言えることで

管理職って「業務が火を噴く瞬間」に

それを未然に処理したり・・・

身を挺して・・・防ぐ責任があるワケ

だって「自分の責任」なんですから

つまり・・・通常業務の場合は・・・

「半分くらい」は暇な方が良いわけ

もちろん・・・「デスクで寝るのはNG」

だけど心の余裕があると・・・

トラブルを防げるワケですから・・・

こういう「実測と予測」のタスク処理時間差

これが「現代風」のワークナンパバランスで

一番重要視される「能力」だと思うワケです

by　Z様の言うがまま＋さすP

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